Mode projet
Dans un monde où souplesse et adaptation sont nécessaires, le fonctionnement en mode projet reste puissant pour atteindre ses objectifs.
Les enjeux
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Faire collaborer des structures, des pratiques projet et métier différentes |
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Mettre en place des équipes projet distribuées |
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Faciliter ou accompagner une transition d’une offre produit vers une offre de service |
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Embarquer ses équipes en mode projet en partageant culture et pratiques |
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Décider, planifier, réaliser de manière efficace |
Dodeca accompagne vos équipes pour consolider culture projet et postures associées. Nos interventions, présentielles et digitales, permettent de développer un état d’esprit qui facilite l’intégration de vos outils et l’atteinte des objectifs du projet.
Nos clients aiment
Revisiter la conduite de projet dans un monde qui s’agilise
Adopter démarche, méthodes et outils pour traiter ce qui pose question
Renforcer leadership et légitimité des chefs de projet
Mieux communiquer pour faire adhérer et fluidifier la coopération
Fédérer et dynamiser les ressources partagées
Cas client
Au-delà de la vente de produits, Omron a développé une large offre de solutions à forte valeur ajoutée.
Nous avons engagé avec Omron une réflexion sur l’utilisation optimisée du mode projet dans l’élaboration des propositions commerciales. Sur cette base, nous avons conçu un dispositif agile qui vise à :
- fédérer les équipes,
- limiter les conflits sur les ressources,
- développer une culture projet et les postures associées.
Les équipes vente et avant-vente ont gagné en efficacité pour répondre aux demandes des clients et s’assurer que le résultat est au rendez-vous
- fédérer les équipes,
- limiter les conflits sur les ressources,
- développer une culture projet et les postures associées.
Les équipes vente et avant-vente ont gagné en efficacité pour répondre aux demandes des clients et s’assurer que le résultat est au rendez-vous
